Mit uns agil

Nicht nur das VUKA-Konzept zwingt heutigen Unternehmen agil zu arbeiten, sondern allgemeine Anforderungen an Projekte. So arbeiten wir trotz der ausführlichen Implementierung planorientierter Prozesse, ebenso mit agilen Methoden. Sowohl Auszüge aus dem SCRUM als auch Kanban gehören zu unserer Projektarbeit. Dabei haben wir im Laufe der Zeit ein hybrides Projektmanagement-Verfahren bei uns entwickelt, mit dem wir das Beste aus beiden Welten vereinen. In Anlehnung an das Water-Scum-Fall-Modell führen wir Projekte in der Phase der Umsetzung agil durch. 

Water-Scrum-Fall

Mit einem adaptierten Water-Scrum-Fall-Modell übernehmen wir das iterative Vorgehen aus dem agilen Projektmanagement für die Umsetzungsphase. Das bedeutet, eine strukturierte Planung mit ausreichenden Vorüberlegungen zu Projektrisiken, Informationssammlung und einem Projektauftrag erfolgt im ersten Schritt in einer Planungsphase analog der DIN Norm 69901 mit ausgesuchten Prozessen (Stichwort „Effizienz“). Nach diesen Überlegungen wechselt das Projektteam in den agilen Modus.

Dabei ist der Übergang meist fließend, denn das Planungs-Meeting erfolgt in dem Fall am Ende der Planungsphase. Weiter wird ein Backlog auf Basis der gesammelten Aufgaben für den Fertigungsprozess erstellt und es kann in die Umsetzung gehen, wonach die Abschlussphase des Projekts kommt oder der Übergang in die Serienfertigung. Exemplarisch das Schaubild aus unserem Leitfaden: 

Egal ob agil, klassisch oder hybrid, bei allen Vorgehensweisen halten wir uns an die Vorgaben des Kunden und stellen unsere Fertigungsprozesse darauf ein. Schreiben Sie uns gerne, wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!